Strengthening party construction, keeping pace with time, strict and careful management, deepening and implementation an

Time：2015-03-30 08:44:45  Author：  Click：955

天安公司2015年职代会的召开，不仅是对过去一年中公司业绩的总结与回顾，同时，也是对崭新一年的设想与规划。“活难揽、款难清、钱难赚”这三座大山，对每名员工是一次严峻的考验。公司党委书记刘学伟、常务副总经理曹武彪分别从党政工作与管理工作入手，提出天安公司新一年的工作方向与要求。

 

凝心聚力，求真务实，做好党政工作

 

为进一步贯彻落实本届职工代表大会的精神，确保公司2015年各项重点工作的顺利完成，依据公司过去一年中所存在的不足，党委书记刘学伟代表公司党委提出几点希望和要求。

一是围绕中心，扎实有效完成好各项生产经营任务。在大形势之下，公司党政工团要迎难而上，为公司各项生产经营任务的有序开展和顺利实现保驾护航。力争做到围绕中心任务，充分发挥好党组织政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用；注重实效，深化思想政治工作。

二是与时俱进、加强领导班子和干部队伍建设，提高职工队伍素质。始终坚持以“四好”班子建设活动为载体，加强政治思想建设和政治理论学习；继续加强党的组织建设和民主建设，努力提高党内民主生活质量，深入开展批评与自我批评；加强作风建设，通过班子成员和管理干部的学习与实践活动，不断提高公司、分公司两级班子成员和全体干部的思想境界和工作能力；加强党风廉政建设，坚持不懈贯彻执行中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”；增强职工的“八种意识”提升职工“八种能力”造就“四有”职工队伍推进天安公司快速、健康、和谐、可持续发展。

三是树立标杆、抓好宣传，继续推进公司文化建设。将文化建设的主题定义在服务企业经济、打造发展合力、构建“人企合一”的特色文化体系上，努力搞好“五个结合”，即：与安全生产、管理创效工作相结合；与职工学习培训相结合；与保持队伍稳定相结合；与公司党建活动相结合；与宣传工作相结合。调动和激励广大职工奋发向上、积极进取的工作精神。

四是齐抓共管，构建和谐，认真抓好精神文明建设和社会治安综合治理工作。各部门要加大法制宣传力度，增强依法治企的意识和责任，落实各项防范措施，有效预防和治理各类不安定因素，共同营造和谐稳定的生产、社会环境。

五是充分发挥工团组织联系群众服务大局的职能优势。公司党委和各党支部要坚持“党建带工建”、“党建带团建”的工作思路，抓住重点，突出特色。充分发挥好工会的群众性组织优势，发挥共青团组织生力军和突击队作用。

 

深化管理，严格落实，做好管理工作

 

按照一五年集团整体工作部署要求，各级领导要进一步统一认识，转变观念，必须清醒地认识到“严细管理”是提高企业管理之本，严格管理、严肃监督，杜绝监督、监管缺位确保天安公司一五年各项管理工作高效落实。

将天安的各项管理工作，以工作标准方式贯彻执行，力求通过各项管理制度的执行落实规避风险。注意对管理执行中三“度”的把控，即：高度、速度、力度。避免执行管理制度时出现标准渐渐降低甚至完全走样；经常延误，有些工作甚至不了了之；缺乏应对操控原则的认知和把握，力度越来越小的现象。切实做到深化管理，提升管控能力。

在实际的工作中，要让每个岗位员工明确知道自己应该做什么；各级领导了解掌握每位员工工作职责、工作强度；分公司和相关职能部门了解工作流程，分工职责范围。做到合理分配、各司其职、各尽其责。让职工明确自己的工作职责，也使领导可以合理安排工作，做到工作交圈，没有盲区，减少纰漏的产生。同时，制定配套的考核办法，做到全员人人扛指标压责任，促进管理制度的推进与落实。也为职工的奖金分配、岗位定级、先进评选，提供真实、合理的依据；进一步增强职业危机意识，增强紧迫感，提高自身素质；优化员工结构、降低用人成本和提高工作效率。

做到“标准”、“制约”、“责任”三位一体：工作怎么做有标准、制度；过程有管控，监督制约；工作做的好与坏要落实追究责任，好的要奖，坏的要罚；两级管理部门防止“稻草人”现象和“破窗效应”，必须改变心浮气躁、浅尝辄止、眼高手低的毛病，各负其责，禁令生威。

2015年公司分公司两级班子成员带领天安全体员工，以不等不靠拓展经营为先导，优化人力资源管理为途径，确保安全生产是前提，严把工程质量是关键，精细核算创效为中心，清欠结算良性循环做保障，打造精品工程树形象，促使天安员工树立职业危机意识，增强紧迫感，及时转变工作作风，提高自身素质，保持奋发向上的精神状态和勤勉务实的工作态度，公平公正的竞争中实现优胜劣汰，弘扬正能量，遏制逆淘汰，确保天安各项管理规范化、常态化、长效化，提升天安品牌。